总结激励 部署全年 集团体系各主体单位密集召开新春第一会

      

    

     （集团办讯） 2025年新春开工以来，集团体系各主体公司认真研究部署全年工作，务实确定年度目标和重点任务，紧密下落各项工作推进举措，并组织全员召开“新春第一会”，集中进行年度工作总结和激励，动员各级各岗位聚焦主业、夯实主责，围绕效益、效率双提升方向苦干实干。

      四季花海公司是春节不打烊的业务主体。刚忙完春节假期旺季接待，大年初八就召开了股东会四届三次会议，对公司年度经营发展工作进行研究决策。2月15日，花海旅游公司召开2024年工作总结暨2025年工作部署大会，表彰年度先进单位和个人，经理层进行年度述职，集中完成了中层管理职位竞聘和岗位绩效管理责任书签订。会议分析了在会上经济形势，肯定了全体员工所作出的成绩，指出了工作的不足，展望了 2025 年市场发展趋势。董事长杜勇在会上强调了 2025 年公司工作创新和改革的重点，要求大家要做到“三个一心”“一个坚决”，即全员一心抓营销，团结一心干工作，真诚一心搞服务，坚决净化管理生态系统。希望全体员工提振精神、团结奋进，恪守职责、勇于担当，廉洁自律、苦干实干，爱岗敬业、创新工作，圆满完成各项工作任务，以更加坚定的信念、更加饱满的热情投入到新一年的工作中，谋求新发展、实现新突破，共同谱写公司发展新篇章。

     

       2月12日，建筑事业部（中德仁和公司）2024年工作总结暨2025年工作部署大会召开。在总结表彰过程中，穿插表演了员工自编自导的节目。

       会议安排部署了新一年的工作计划。董事长杜勇在会上强调：要实干巧干提质效，通过实干来放大公司的效益，通过创新工作方法、提高工作效率，有方法、有思路地干，把成事的效益放大。要蓄足能量寻良机，在人员素质上提升，在组织架构上精干，在提升实力中保存实力、充实实力，然后随时抓住良好机会去迎战、并且会战。要把握大局谋发展，确保内部的高度统一，紧跟外部的宏观大势，做好产业链强链补链，聚力一心谋发展。