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总结激励 部署全年 集团体系各主体单位密集召开新春第一会

点击次数:177 次  更新时间:2025-03-27

      

    

     (集团办讯) 2025年新春开工以来,集团体系各主体公司认真研究部署全年工作,务实确定年度目标和重点任务,紧密下落各项工作推进举措,并组织全员召开“新春第一会”,集中进行年度工作总结和激励,动员各级各岗位聚焦主业、夯实主责,围绕效益、效率双提升方向苦干实干。

      四季花海公司是春节不打烊的业务主体。刚忙完春节假期旺季接待,大年初八就召开了股东会四届三次会议,对公司年度经营发展工作进行研究决策。2月15日,花海旅游公司召开2024年工作总结暨2025年工作部署大会,表彰年度先进单位和个人,经理层进行年度述职,集中完成了中层管理职位竞聘和岗位绩效管理责任书签订。会议分析了在会上经济形势,肯定了全体员工所作出的成绩,指出了工作的不足,展望了 2025 年市场发展趋势。董事长杜勇在会上强调了 2025 年公司工作创新和改革的重点,要求大家要做到“三个一心”“一个坚决”,即全员一心抓营销,团结一心干工作,真诚一心搞服务,坚决净化管理生态系统。希望全体员工提振精神、团结奋进,恪守职责、勇于担当,廉洁自律、苦干实干,爱岗敬业、创新工作,圆满完成各项工作任务,以更加坚定的信念、更加饱满的热情投入到新一年的工作中,谋求新发展、实现新突破,共同谱写公司发展新篇章。



     

       2月12日,建筑事业部(中德仁和公司)2024年工作总结暨2025年工作部署大会召开。在总结表彰过程中,穿插表演了员工自编自导的节目。

       会议安排部署了新一年的工作计划。董事长杜勇在会上强调:要实干巧干提质效,通过实干来放大公司的效益,通过创新工作方法、提高工作效率,有方法、有思路地干,把成事的效益放大。要蓄足能量寻良机,在人员素质上提升,在组织架构上精干,在提升实力中保存实力、充实实力,然后随时抓住良好机会去迎战、并且会战。要把握大局谋发展,确保内部的高度统一,紧跟外部的宏观大势,做好产业链强链补链,聚力一心谋发展。

       2月17日,中泰地产公司召开执行董事会,研究审议公司2024年工作总结报告、2025年工作计划安排情况和年度预决算报告。会议强调,地产板块要继续坚持“降负增效、稳中求进”的总基调,持续以“抓销售,去库存,降负债,谋发展”为主线,及时把握政策动向,适时推进开发供给进度,抓好房地产经营发展时机,落实好公司激励考核方案,确保中泰大公馆、四季花海九龙湾项目的推进和年度销售目标的实现,同时深入研讨探索公司下一步的战略发展规划。


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